No cenário atual do mercado de trabalho, um tópico que tem gerado intensas discussões é a presença e a singularidade dos trabalhadores da Geração Z. Durante o evento Disrupt 2024, promovido pela TechCrunch, especialistas se reuniram para aprofundar esse tema, debatendo como contratar e reter talentos dessa juventude. Com uma nova dinâmica afetada por crises como a pandemia, a incerteza econômica e as demissões em massa, a forma como esses jovens se relacionam com o trabalho e as expectativas que têm em relação aos empregadores se torna uma questão crucial. Ao lado de Heather Doshay, da SignalFire, Roger Lee, da Comprehensive.io, e Lauren Illovsky, da CapitalG, a conversa rapidamente se direcionou às diferenças marcantes entre a Geração Z e as gerações anteriores.
Postura crítica e expectativas dos trabalhadores da Geração Z
Um ponto central abordado por Illovsky foi a evolução das percepções entre as gerações. Assim como os millennials foram alvos de críticas por parte dos baby boomers em sua época, hoje são os millennials que contemplam a Geração Z com um olhar crítico. Illovsky elogiou a Geração Z por sua capacidade de desafiar limites e instigar reflexões profundas, enfatizando que os empregadores têm a opção de reagir de forma negativa ou buscar entender a nova perspectiva que essa geração traz. O que está claro é que diante de um mercado de trabalho em transformação, a Geração Z possui características que desafiam moldes tradicionais de trabalho.
Doshay complementou essa análise ressaltando que essa nova geração já está no mercado de trabalho há pelo menos cinco anos, o que significa que sua experiência foi forjada em uma era de constantes mudanças e desafios. Ela apontou dados que indicam uma notória falta de lealdade entre os trabalhadores da Geração Z, que, em média, permanecem em um emprego por apenas 1,1 anos. Essa média é significativamente menor do que a dos trabalhadores das gerações anteriores, que frequentemente dedicavam décadas a uma única empresa. Essa nova realidade apresenta um desafio para as empresas, que precisam repensar suas estratégias para manter esses talentos em suas organizações. “O que você está fazendo para reter esses indivíduos e mantê-los mais tempo na empresa?” questionou Doshay.
A evolução dos comportamentos e a importância da diversidade no ambiente corporativo
Além disso, Doshay frisou a importância de se manter uma perspectiva aberta em relação às mudanças que a Geração Z traz, pois acredita que o comportamento dessa geração pode evoluir à medida que o mercado de trabalho continua se transformando. A especialista enfatizou que ter uma equipe diversificada é fundamental, especialmente quando a base de consumidores inclui um número significativo de jovens da Geração Z. Portanto, garantir que o ambiente corporativo reflita essa diversidade é vital para o sucesso das empresas no futuro.
Outro tema que emergiu durante a conversa foi a valorização da transparência pela Geração Z. Lee destacou que, atualmente, é padrão entre os jovens falar abertamente sobre suas remunerações e até compartilhar experiências, como demissões, nas redes sociais. Para Lee, as empresas precisam encontrar maneiras de serem mais transparentes com seus colaboradores, uma vez que esse fator pode ser um diferencial competitivo em relação a outras organizações que não adotam essa abordagem.
Por fim, o painel abordou de forma descontraída a polêmica envolvendo um vídeo viral de Keith Rabois, que afirmou não contratar pessoas acima dos 30 anos. Essa discussão trouxe à tona o conceito de idadeísmo e como a exclusão de profissionais por questões etárias pode prejudicar as empresas. Illovsky afirmou que a diversidade etária é essencial para a multiplicidade de habilidades dentro da equipe, algo que pode ser um grande diferencial em um mercado competitivo. Doshay complementou que geralmente, as gerações mais velhas mostram maior engajamento, além de lembrar que discriminar com base na idade é ilegal. Com um tom leve, Lee finalizou, questionando com humor o que torna os 30 anos uma barreira, deixando claro que essa visão é, no mínimo, questionável.
Concluindo: o desafio de inovar na gestão de talentos da Geração Z
Em suma, as discussões em torno da Geração Z revelam um campo fértil para reflexão sobre como o mercado de trabalho deve se adaptar às novas demandas e abordagens. Os especialistas concordam que a chave para a retenção e atração de talentos dessa nova geração reside na flexibilidade, transparência e na promoção de um ambiente de trabalho que valorize a diversidade e respeite as singularidades de cada grupo etário. O que fica evidente é que inovar nas práticas de gestão de talentos não é apenas necessário, mas também uma oportunidade de renovar o vigor e a inovação nas organizações modernas. Portanto, cabe a cada empregador repensar suas estratégias e acolher o que há de mais novo na forma de encarar as relações de trabalho.
