As gigantes corporativas da América, como Walmart e Ford, estão realizando ajustes em suas políticas de diversidade, equidade e inclusão (DEI) em resposta a pressões digitais, ameaças legais e um segmento de clientes que se opõe a essas iniciativas. Mas, enquanto algumas mudanças superficiais estão sendo implementadas, a essência do DEI continua a ser um pilar nas estratégias corporativas.
Uma recente análise realizada pela CNN sobre as políticas das empresas e entrevistas com consultores e defensores do DEI indica que não se deve subestimar a resiliência dessas iniciativas. Apesar das críticas intensas que caracterizam o DEI como “discriminação reversa”, pesquisadores mostram que praticamente todas as maiores empresas da América ainda afirmam compromisso com o DEI. De fato, uma pesquisa da Heritage Foundation revelou que das 500 empresas da Fortune, 486 ainda mantêm declarações ou compromissos corporativos sobre DEI em seus sites.
Cabe ressaltar que, embora algumas empresas possam levar a cabo alterações em suas estruturas DEI, a maioria mantém os programas intactos. A organização mencionada identificou que, ao longo deste ano, apenas 14 das Fortune 500 fizeram mudanças públicas significativas em suas equipes ou programas relacionados ao DEI. “As modificações implementadas não foram uma grande reestruturação do trabalho; o compromisso com os elementos centrais do trabalho de DEI permanece inalterado”, afirmou J. Danielle Carr, oficial chefe de inclusão da Lowenstein Sandler e presidente da Associação de Profissionais de Diversidade em Escritórios de Advocacia.
O impacto empresarial das políticas de DEI
Em vez de eliminar políticas de DEI, a América corporativa parece estar simplesmente modificando sua linguagem. Em uma mudança de terminologia, algumas companhias estão migrando do uso do termo “DEI” para “inclusão” ou “pertencimento”. Um contexto político mais amplo, com a administração de Donald Trump buscando eventualmente desmantelar as políticas de DEI em instituições públicas, traz uma sombra sobre o futuro dessas iniciativas. Mesmo assim, muitos líderes empresariais continuam acreditando que a ampliação das suas estratégias de recrutamento, retenção de talentos e aquisição de clientes para grupos sub-representados é bom para seu resultado financeiro. Pesquisadores apontaram que iniciativas de DEI são capazes de aumentar lucros, reduzir a rotatividade de funcionários e elevar a motivação dos colaboradores, como demonstrado por um estudo do Boston Consulting Group que analisou dados de mais de 27 mil funcionários em 16 países. A McKinsey também encontrou que empresas com maior densidade de diversidade em suas diretorias tendem a ter um desempenho financeiro superior.
Respondendo à pressão da oposição
Dentro desse cenário, estamos vendo uma reação crescente e coordenada dos opositores ao DEI. Robby Starbuck, um ativista de direita, tem se posicionado como uma figura central nessa luta, direcionando ataques a marcas populares com clientes conservadores, como Harley-Davidson e John Deere. Starbuck alega que estamos testemunhando o “início do fim” das políticas DEI, e algumas vitórias significativas já foram registradas, como a eliminação de funções relacionadas ao DEI pela Tractor Supply e a suspensão das metas de diversidade de fornecedores pela Molson Coors.
Porém, muitas das mudanças implementadas sob essa pressão têm se mostrado superficiais. A Ford, por exemplo, encerrou a participação em todas as pesquisas externas sobre cultura, mas reafirmou seu compromisso com um ambiente de trabalho inclusivo e diversa. CEO da empresa, Jim Farley, mencionou que a Ford investiu um ano avaliando suas políticas, e garantiu que a empresa permanece dedicada a cultivar um espaço de trabalho que aproveite as diferentes perspectivas e estilos de pensamento. O compromisso da Ford com a diversidade foi mantido, inclusive com a presença de um diretor de DEI em sua liderança.
Cuidado com as retóricas exageradas
Além disso, os esforços da John Deere foram retratados de forma negativa, afirmando que a empresa teria afastado suas iniciativas de diversidade após a pressão de ativistas conservadores. Embora seja verdade que a John Deere deixou de participar ou apoiar eventos culturais e auditou seus materiais de treinamento, a companhia ainda se comprometeu a acompanhar a diversidade em sua força de trabalho. Em declaração, a empresa reiterou que acredita que uma força de trabalho diversa é essencial para atender as necessidades de seus clientes.
Por outro lado, o Walmart também enfrentou comentários negativos ao anunciar a revisão de seus programas de equidade racial, incluindo o fim da extensão do Center for Racial Equity, uma iniciativa de cinco anos e $100 milhões destinada a combater as disparidades raciais. Contudo, a CEO do National Minority Supplier Development Council, Ying McGuire, defende que o Walmart e outras empresas continuam focadas na expansão de oportunidades para fornecedores sub-representados, como empresas de propriedade de minorias e veteranos. Em suma, existe uma diferença substancial entre o que as empresas comunicam e suas ações no dia a dia. As mudanças promovidas estão mais na linha de adequações verbais do que realmente reformas estruturais nas políticas de DEI.
Portanto, apesar das pressões externas, é evidente que as iniciativas de DEI permanecem integradas nas operações da maioria das grandes corporações americanas, mantendo seus compromissos, mesmo que em linguagem adaptada e menos visível.
